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开店计划书怎么写(开店商业计划书模板)

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  • 2021-11-25 18:47:58
  • 来源:好房365

有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求,通过与老板、管理层的深层交流,了解想要的效果,根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

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关键点一:必须明确阶段目标

如何写一份老板满意的店铺运营规划方案,附运营表格参考

一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月三个月为一个目标周期,一个项目立项到完成不应超过三个月时间,都是小步快跑,及时调整运营计划和策略。

有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来 。同时更加需要了解管理层的需求,通过与老板、管理层的深层交流,了解想要的效果,根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

关键点二:必须明确团队能力现状

一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。

客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力,老板给不给配人是老板决定的,但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力,看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持,否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。

关键点三:必须要有具体的时间线安排

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你推进项目的时间线必须明确,不能说大概、可能、maybe,一旦确定了时间节点,过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题,要赶快复盘并找到解决方法。(ps,标志性事件尽量用数据指标来衡量)

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关键点四:实际工作进度要日日跟进,周周汇总

既然是计划,那么就是团队都要理解并且一起执行的,所以这些工作项目你要合理分配给团队成员,然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系,你作为主管要及时的跟踪、复盘。

店铺年度运营规划表格参考

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