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Dezeen知道自己永远不会获得普利兹克奖

  • 高端访谈
  • 2020-03-22 15:20:03

《人类建筑》杂志的共同创始人卡梅隆·辛克莱尔(Cameron Sinclair)介绍了他在叙利亚开展的最新工作,并告诉Dezeen知道自己永远不会获得普利兹克奖,他会“死得很开心”。现年41岁的辛克莱(Sinclair)是“人道主义设计的新潮流”的自有品牌先锋,他的职业生涯致力于为受自然和人为灾难影响的世界各地的社区提供设计和建筑服务。

“在几年前,当我说建筑师应该介入人道问题时,人们嘲笑我。”他在阿姆斯特丹的“设计可以做什么”会议上对德泽恩说。“那是非常不同的气候。”

他于1999年与凯特·斯托尔(Kate Stohr)成立了非营利组织人性化建筑(AfH),但在2013年,两人离开了该公司 -该公司自此关闭了总部,并申请了破产保护 -继续关注其他项目。

辛克莱尔说:“随着规模的扩大,工作质量开始动摇,要保持在这一水平上真的很难。” “它变得不那么有趣了,对我来说,它根本没有实现。”

他的新企业名为Small Works,同样专注于社区发展,保护和灾后重建。当前的项目包括安置来自叙利亚的难民,在偏远地区建造学校和医院,并与宜家谈论其平装临时庇护所的生产。

他说:“设计不仅与美学有关,而且与解决问题有关,我们的星球充满了问题。” “人类是一种濒临灭绝的物种,除非我们像对待人类一样对待它,并运用自己的技能,否则我们会上当。”

通过在项目中参股,辛克莱尔还试图向年轻建筑师证明人道主义建筑是一条可行的职业道路-尽管他承认,该学科没有足够的教育平台。

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他说:“没有好的训练场。” “事实上,只有40个孩子可以在贝纳通的研究实验室里闲逛,从事这种工作,这说明我们在培训如此多的设计师为牟利而工作时存在问题。”

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卡梅伦·辛克莱尔(Cameron Sinclair)的新企业Small Works已参与帮助宜家生产平装临时庇护所

辛克莱尔说:“我一生中都不会做摩天大楼,知道这一点我会死得很高兴。” “而且我永远也不会赢得普利兹克奖,知道这一点我会死得很开心。”

Sinclair是5月21日至22日在阿姆斯特丹举行的“ What Design Can Do 2015”会议的演讲者之一。其他发言人包括特立独行的平面设计师Stephan Sagmeister,Dezeen在活动期间也接受了采访。

阅读我们对Cameron Sinclair的采访中编辑的笔录:

丹·霍华斯(Dan Howarth):您能否解释一下自己和背景?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):我是“人性建筑”的联合创始人,并将其运营了将近14年。我于2013年底离开公司,一直致力于全球冲突后,灾后地区的项目以及其他一些项目。

我目前在一家家庭基金会工作,还经营Small Works,这是一家专注于全球人道主义问题的专门设计公司。

Dan Howarth:您为什么决定离开人性化建筑?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):这是大约12年后做出的决定。在AfH的头五年,我没有得到报酬,我在努力工作,我从没想过这会是一个大型组织。我们进入第十二年,我意识到我们的收入约为1000万美元,在全球拥有约80名员工。我曾接受过成为建筑师的培训,但从未期望过成为建筑师–我只是在管理人员。

随着规模的扩大,工作质量开始动摇,要想保持领先地位确实很困难。我认为在人道主义领域,很难批评某人的工作质量,尤其是当他们长时间工作而获得很少报酬时。

它变得不那么有趣了,对我而言,创造性地一点都没有实现。但是这项工作非常出色,而且我的感受以及另一位联合创始人凯特·斯托尔的感受是,我们的分会实际上已成为组织中最重要的部分。

我们在2012年宣布离职,然后的确是要管理这一过渡。它的运行不尽如人意,但我认为我们是在正确的时刻离开的。

人类建筑

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Dan Howarth:自您离开以来,公司情况如何?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):不幸的是,我认为董事会朝着我不同意的方向前进,随后他们于今年年初关闭了总部。所有章节仍在运行,但该组织的主要核心现已关闭。

丹·霍华斯:但是工作还在继续吗?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):是的,实际上有很多我甚至不知道的项目正在发生。在我的公司中,我实际上雇用了许多前AfH trutrus从事项目。

我现在正在叙利亚边境工作。我正在埃塞俄比亚和一些前非洲裔武装人员一起在埃塞俄比亚建立一家结核病医院,因此这项工作仍在进行中,而其中一些则使用了不同的名称。

丹·霍华斯(Dan Howarth):您建立的新企业有何不同?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):您必须想像几年前,当我说建筑师应该介入人道主义问题时,人们嘲笑我。那是非常不同的气候。现在我们有很多设计实体。当然,在1960年代和1970年代有很强的社会参与运动,但是我们就像下一波浪潮一样,是这种新的人道主义设计浪潮的第一批先驱。

我们唯一要问的问题是:“架构师可以参与这些问题吗?” 答案是肯定的,而且非常成功。该组织帮助了超过200万人。

困扰我多年的事情是“建筑师可以从事这项工作吗?” 随着我开始在人道主义行业上花费更多的时间,人们开始提供六位数的薪水咨询,眼下正发生着数十亿美元的业务,而我们却忙于寻找:“我必须尝试以30,000美元的价格建造这所学校,因此我只能拿到最高8,000美元的报酬,我将如何生活?” 我们忙于处理小项目的细节,以至于在这里错过了大局。

丹·霍华斯(Dan Howarth):那么,建筑师可以从中获得什么机会?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):建筑师实际上有机会做我所说的增值设计。我们一生都在做价值工程,这就像使事情变得更便宜。但是,当您查看建筑师和设计师可以带给社会问题的因素时,它不仅更具吸引力,而且还具有成本效益,并且我们正在寻找这种价值。所以我说:“您真的可以开发营利性组织,为有需要的社区提供设计服务吗?” 我想你可以。

因此,我们进行了许多项目。我们正在达到收支平衡,这很好,我们将尝试更多挑战,而不是仅仅关注“我们可以建一所学校吗”这样的单一问题。或“我们可以在泰国建立医院吗?” 这是我们重新思考一个国家的医疗体系的方式。我们如何重新思考难民营,审视整体生态系统并进行重新设计。

然后,您要进行大规模交易,但要解决它。之所以称其为Small Works,是因为我坚信高度适应性的解决方案是这些重大问题的答案。

丹·霍华斯(Dan Howarth):但是,利润从何而来?来自政府组织?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):不,您会被各种不同的人录用-非营利组织可以雇用您。我知道非营利组织内部的情况,非营利组织雇用公关公司,他们雇用顾问,他们雇用数据可视化公司。

当谈到实施该死的项目时,他们希望有人免费提供它,您在跟我开玩笑吗?您刚刚向一家公关公司支付了200,000美元,以推动一项花费您200,000美元的项目–我想您可以付给该人。

问题是,我们不重视自己。我们实际上必须质疑自己,我们的价值是什么。在过去十年的风风雨雨中,当经济繁荣时,每个人都很高兴,但在2008年经济崩溃后,建筑师一无所获,被解雇的是左,右和中间。

我们的行业没有社交网络。就像“尽你所能!” 我们就像桶中的老鼠,就像我们最终要互相吃东西才能生存。因此,我认为这正在重新构想金融系统是什么。我一直在看的不是“付钱给我做一个项目”,它是在项目中持股并实际上以开发商的身份行事,弄清楚如果我们能找到一种改善社区生计的机制,也许有保留权益。

我正在做的部分工作是研究哪些财务模型可以使人们做到这一点。因为我认识一些不想在公司工作的最专注,最敬业,最聪明的人,所以他们不能在公司工作。他们被蛇毒缠住,对人道主义工作有品味,他们宁愿挨饿也不愿在办公室里工作。那么,我们如何确保他们不会挨饿,以使其具有超强的创造力?

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丹·霍华斯(Dan Howarth):您在叙利亚正在做什么?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):在AfH工作的另一个难点是我们开始不做任何项目。对我来说,过去几年发生的最大的人道主义灾难是叙利亚。

您在该国受到侵略性政权的袭击,再加上一个恐怖主义组织,该组织由于该地区各种冲突的不舒服而增长,因此伊斯兰国的诞生和崛起。

而且您有成千上万的人流离失所,成千上万的人丧生,没有人gave之以鼻,因为不幸的是,经历了伊拉克和阿富汗之后,人们厌倦了涉足该地区。他们假装它不存在,每个人都将手指放在耳朵里,就像“啦啦啦,我们听不到您的声音”,没有人做任何事情。

约旦,土耳其和黎巴嫩正在发生的事情是这些难民不知所措。当我接近[AfH]并说“这应该是我们参与的最重要的项目之一”时,我被告知我们不应该这样做。我当时想:“这正是我们应该做的。”

Dan Howarth:您最终是如何参与的?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):我于2013年中期开始了一个项目,研究一种建筑方法,该方法将使难民自己不仅建立自己的社区,而且一旦冲突结束就能够将这些社区重新部署到叙利亚。

如果我们要花费数十亿美元来建设难民营,然后花费数十亿美元来进行重建工作,那将不划算。我们没有提供人道援助,因此没有人真正考虑某人离开自己的国家然后返回的预算。

我们开始研究这个想法,而我恰巧从一家从事脚手架的建筑公司中获得了一个奖项。然后我们坐在那里,我们重新设计了将脚手架用作使用国家和地方建筑材料建造房屋,学校和诊所的框架的想法。我是目前该公司唯一的西方设计师。我的团队大多数来自亚洲,他们是波斯设计师,是阿拉伯设计师,是非洲设计师。

我们在半岛上进行工作,以了解当地的城市规划策略,然后根据该规划(而不是难民制度)制定了城市规划。然后,我有点厚脸皮,应​​邀在米兰世博会上为世界上5200万流离失所者做个亭子。我们花费了预算来建造这个亭子,然后将它分开了米兰的四分之一和叙利亚的四分之三,然后我们用这笔钱在Zaatari难民营建立了一所学校。

丹·霍华斯(Dan Howarth):您如何看待宜家今年早些时候投入生产的难民收容所?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):他们进入市场真是太好了。在重新设计难民营的想法之前,是针对学生项目的。我认为他们正在这样做很棒。我对他们当前的设计解决方案的修订抱有个人兴趣,因为我在营地工作,并且知道他们的表现如何,我想我将直接与宜家合作以确保他们到达所需的地方到达,得到。

丹·霍华斯(Dan Howarth):您认为宜家的临时解决方案可以演变成真正的基础设施吗?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):因为我在做类似的事情,所以很难批评。他们正在寻找系统的方法来解决一个巨大的问题,而我正在寻找以人为本的解决方案来解决一个巨大的问题,那就是“我们需要难民营吗?” 而不是“我们可以使它们变得更好,我们又是为了谁而使它们变得更好?”。

我的新事业的一部分是质疑这个问题。当有人对我说:“您能帮我设计一个难民营吗?” 后面的问题是“您需要难民营吗?” 鉴于在叙利亚的情况,居住在难民营以外的难民比现在更多。

躲藏在约旦和黎巴嫩城市基础设施中的人们超过了营地中的家伙。这就是难民造成的我们城市基础设施的状况。

丹·霍华斯(Dan Howarth):关于如何解决这些问题,您是否有任何想法?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):事情变得非常复杂,因为您开始研究是否可以在城市环境中建造临时建筑物,然后担心会形成定居点的贫民窟,这意味着什么?

我认为这是我们将花费一些时间进行研究的东西。我认为我的第一个挑战是,由于冲突,有50%的孩子失学,所以我的首要重点是教育,然后我将处理一些其他重大问题。我的公司只有我们四个人,我们是这种战术响应团队。

我们现在在尼泊尔,我们在叙利亚,我们在谈论缅甸问题,我们以非常关键的方式回应这些问题,从而吸引了社区和当地设计社区的参与。

丹·霍华斯(Dan Howarth):是否应该有更多的人使用设计来围绕全球问题创造影响?

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair):我爱Fabrica,它们对我影响很大。我还记得在1980年代,《色彩》杂志,《阿卜杜斯特》和所有这些东西的影响力。平面设计师聚在一起,他们知道该怎么做。

在设计方面,我们有时不知道如何以某种方式利用我们的才能。我的意思是,就工业设计,产品设计,建筑而言,这对我来说都是同一回事–这将使您的每一位读者感到不安。但是我认为我们还没有真正完全理解如何以产生实际影响的方式使用它。

当您查看“橙色革命”和“藏红花革命”时,它的设计将每个人聚集在一起。当您与这些革命领袖中的任何一位交谈时,他们都会谈论设计。当您与设计师交谈时,他们就像“不,我们什么都不做”。

有很多人可以做摩天大楼。我将一生中永远不会做摩天大楼。知道这一点我会死得很开心。而且我永远也不会赢得普利兹克奖,知道这一点我会死得很高兴。因此,我没想到这一点,就像我没想到那种会做摩天大楼的人和普利兹克奖那样从事设计激进主义或人道主义工作一样。

我们很幸运,像坂茂这样的人能够弥合差距。但我认为设计批评经常发生–确实很难。设计新闻界的范围还不够大。您如何比较大众设计和理查德·罗杰斯的所作所为?您不能,这是一种完全不同的思维方式。因此,我要建造的学校是25,000美元,您无法将它们与伦敦的2000万英镑学校相提并论。

没有好的训练场。只有40个孩子可以在Benetton的研究实验室里闲逛来做这种工作,这一事实表明,当我们培训如此多的设计师为牟利而工作时,这是一个问题。

丹·霍华斯(Dan Howarth):因此,我们需要更多关注人道主义建筑的教育机构吗?

卡梅隆·辛克莱尔:你是怎么做到的?你会说谁呢:“也许我们可以从杜兰那里得到某某东西,而我们可以从巴特利特那里得到某某东西。” 在这个领域将很少有善良的人,所以您几乎需要培训培训师。然后您创建军队,我们只是没有足够的将军。

我认为需要回答的一个重要问题是:“设计师能否在围绕社会正义的项目中生活?” 如果他们做不到,那么我们需要重新评估设计在社会中的作用。

也许我们应该承认设计只占百分之一。只需说:“好的,一旦您有足够的钱,就可以拥有出色的设计。” 也许那是我们应该做的,但是我们当中的一些人仍然会举起火炬,然后说好吧,设计不仅与美学有关,而且与解决问题有关,我们的星球充满了问题。人类是一种濒临灭绝的物种,除非我们像对待人类一样对待它,并使用我们的技能,否则我们会上瘾。

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